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西贝麦香村
西贝麦香村

西贝快餐门店的探索:西贝麦香村

西贝麦香村是西贝餐饮集团在探索“快餐化”和“千亿营收”道路上的一次重要尝试,也是贾国龙“10万+门店”梦想落地的一个关键节点。虽然该项目如同“闪电战”般在短短三个月内经历了从开业到暂停的剧变,但它集中体现了西贝在产品定位、门店模型以及战略迭代上的深度思考与试错勇气。

1. 项目背景与定位

缘起:承接“10万+门店”的梦想

西贝创始人贾国龙一直有一个愿景:在全球每一个城市、每一条街都开有西贝,实现“10万+门店”的规模。 为了实现这一目标,西贝自2015年起启动了快餐项目(内部称为五代店项目)的探索。在经历了“西贝莜面工坊”、“西贝燕麦工坊”和“西贝燕麦面”的多次迭代后,2017年7月,西贝燕麦面正式更名为“麦香村”。

核心定位:一顿好饭

麦香村的品牌Slogan从西贝燕麦面的“天天吃燕麦,我是健康派”变更为更为朴素直接的 “一顿好饭” 。 这一变化标志着西贝从主打某一特定品类(如燕麦面)转向主打一种综合体验。贾国龙希望麦香村能成为“价值高地、价格洼地”,做到东西南北通吃,堂食外卖全覆盖。

贾国龙的最初构想

“麦香村就是一家面馆,愿景是做中国面匠,服务亿万人。对手不是兰州拉面,是日本拉面,要进行‘一碗面的抗日战争’。”

2. 门店模型与产品特色

门店环境:小而美与“去服务化”

  • 选址策略: 首家门店选址于北京三里屯红街,毗邻太古里和工人体育馆,处于时尚潮流人群与写字楼的交汇地,旨在把握最前沿的消费力。
  • 空间设计: 门店面积较小,约60-100平方米,座位紧凑。外观设计保留了西贝的红白格元素,传递出与西贝的“师出同门”关系,但整体风格被评价为类似“稻香村”或面包店。
  • 服务模式: 采用扫码点餐、微信/支付宝支付,店内无纸质菜单,极大提升了点餐效率,符合快餐的高翻台率需求。

产品结构的快速迭代

麦香村在短短几个月的运营中,其产品逻辑经历了剧烈的动荡和调整:

开业初期,麦香村打破了品类局限,菜单涵盖了8大菜系的38个SKU。

  • 菜品: 包括燕麦面、小锅焖面、手抓饭、小碗菜、汤面、杂粮点心等。
  • 逻辑: 让消费者用人民币投票,点击率高的留下,点击率少的砍掉,试图通过市场反馈筛选主打菜。

2017年7月发布会后,麦香村迅速调整为以“面”为主。

  • 主打: 油泼面、汤面、拌面,配以小碗菜浇头。
  • 带头大哥: 油泼扯面,推广语为“滚油一泼,香到入魂”。

受高速公路服务区“羊肉面”的启发,贾国龙认为快餐应分为“吃饱”和“解馋”两派,麦香村应做解馋的品牌。

  • 调整: 将主打产品改为“大块羊肉面”,一碗面足足半斤草原羊肉,试图让顾客过足肉瘾。

3. 运营挑战与项目暂停

尽管西贝在麦香村项目上投入了巨大的精力和资源,但在实际运营中遭遇了严重的“水土不服”。

核心痛点

  1. 缺乏快餐基因: 西贝擅长的是“高举高打、优质优价”的正餐模式,而快餐要求的是极致的效率和总成本领先。麦香村的出品速度慢、翻台率低,无法满足快餐的高效需求。
  2. 定价策略失误: 麦香村试图走“小贵”路线,一碗羊肉面定价39元,单客消费动辄50元以上。相比市场上人均40元以内的快餐品牌(如吉野家、真功夫),麦香村的价格过高,影响了顾客接受度。
  3. 体验不佳: 无论是无纸质菜单对老年顾客的不便,还是店内Wi-Fi设置密码等细节,都导致了消费者体验下降。

壮士断腕

2017年10月11日晚,在西贝三季度会议结束后,贾国龙召开高管会议,经过激烈的讨论和现场表决(21人赞成暂停,13人赞成继续),最终决定 暂停麦香村项目

项目结局

从2017年7月18日高调召开新闻发布会宣布“3年开1000家店”,到10月11日叫停项目,麦香村的生命周期不足3个月。这不仅意味着此前投入的6000多万元打了水漂,也标志着西贝在传统快餐领域的探索再次折戟。

4. 复盘与意义

麦香村虽然失败了,但它在西贝的发展史上留下了深刻的印记,被视为一次宝贵的“试错”。

  • 战略聚焦: 麦香村的暂停让西贝重新聚焦主业。贾国龙意识到“国民食堂”太难做,西贝莜面村的业务还没做到极致,双线作战会导致信心不足。此后,西贝将精力转回西贝莜面村的迭代,以及后来的“超级肉夹馍”单品店探索。
  • 能力积累: 尽管项目失败,但这次尝试锻炼了团队,积累了关于快餐供应链、门店模型和数字化运营的经验,为后续的“贾国龙功夫菜”、“贾国龙中国堡”等新业务奠定了基础。
  • 企业文化: 贾国龙对此抱持“弯路也是路”的态度,认为试错本身就是一种成功——成功地知道了此路不通。这种敢于自我否定、快速迭代的精神,成为西贝企业文化的一部分。

后续探索

麦香村之后,西贝并未停止对快餐的探索。2018年,西贝推出了“超级肉夹馍”;2019年推出了“西贝酸奶屋”;2020年推出了“弓长张”;2022年又推出了“贾国龙中国堡”(后更名为龙堡)。直到2024年,贾国龙才决定彻底放手快餐业务,回归正餐主业。