《西贝CEO工作日记》书籍介绍¶

图书概况

📖 内容简介¶

本书收录了作者董俊义在2020年9月至2024年10月，任职西贝餐饮集团首席运营官（COO）及首席执行官（CEO）期间撰写的数百篇工作日记。

作为一位核心高管，作者以独特视角记录了西贝这家拥有37年历史的餐饮领军品牌在关键转型期的管理实践。全书并未局限于单纯的利润追求，而是深入探讨了企业如何通过 “成就人” 的核心理念，以及 “把爱传出去，把利分下去” 的分配原则，激发员工潜能，实现共创共享与持续发展。

书中内容涵盖了以下多维度的管理策略与思考：

董俊义 是西贝传奇发展历程中不可或缺的核心人物。

职业生涯管理风格

实干与超越：他在西贝内部被评价为“从未被认可，一直在超越”。
面对错误：他认为“犯错误并不可怕，能够直面问题并改正，就是很大的成长”，这种态度在西贝内部树立了良好的试错与成长文化。
受人信赖：在西贝早期困难时期（1997年），因其身兼多职、勇于担当（如通厕所、处理顾客纠纷），在公司发不出工资时仍获得创始人贾国龙的特别奖励，体现了其“操心”和“担当”的特质。

书中按时间线记录了董俊义在不同阶段的管理思考，以下是部分核心摘录：

时间段	核心思考与金句
2020年 (9月-12月)	战略同频 “我们缺的不是能力，而是信念。……最关键的是和公司战略同频，链接老板意图，链接公司战略，战略的一致性比战略的正确性更重要。”
2021年	去平庸化与梦想 “2021年重点工作是彻底去平庸化，去平庸化从干部年轻化开始。心力的核心是梦想。我是谁，我要成为谁，我要做什么，在梦想中找到自己的驱动力。”
2022年	行业底层逻辑 “行业的底层规律都是相同的，要么活要么死，没有中间状态，必须硬碰硬打上去。带人带作风，管人管行为，站位要高，段位要够。用结果说话，有结果才有尊严。”,
2023年	现场与极致体验 “现场有神灵，2023年的核心就是带上营运团队巡店，下门店解决问题……坚持不妥协地向低标准挑战，做不好跟自己没完。”
2024年 (1月-10月)	价值分配 “价值评价决定价值分配，价值分配拉动价值创造。面对面的坦诚，背靠背的信任，肩并肩的作战。……心态决定心力，心力决定战斗力，战斗力决定生产力，生产力决定竞争力。”

管理哲学：成就人

西贝将“人”视为核心产品。正如贾国龙所言，西贝的蓝图是“成就人”，而董俊义的工作日记正是这一理念在执行层面的生动注脚——通过激发员工的善意和潜能，探索企业生生不息的发展道路。